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  • 怎样进行采购询价工作

    询价是采购人员在作业流程上的一个必要阶段,合理的询价直接有利于采购价格的谈判。因此,询价工作的每一个细节都应细致、慎重。 1、询价准备工作 (1)计划整理:采购代理机构...

  • 嘉华教你运用经济性批量采购成本法

    1、经济性订货点计算 一般的经济订货量的公式: 经济性订货量EOQ= 用数学公式表示,经济订货批量为: EOQ= 式中 EOQ每次订货数量,以数量计; D年需求量,以数量计; S订货成本,...

  • 产品免检就可以不再进行产品检验了吗?

    推动产品免检,对供应商是一种有效的激励手段,它代表了对供应商质量的高度认可。对于企业来说,一旦实现免检,既可降低检验成本,又可以缩短采购周期。那么,实施免检就可以...

  • 怎样识别供采风险

    1、供应风险 在一个组织的供应链上出现无法供应,或无法按时、按约定、按质量标准供应的风险。 2、供应商风险 这是与供应商不胜任或合作失败有关的风险。例如: (1)采购方的供...

  • 五步帮你完善库存管理细节

    1、把整个企业当作一个资材仓库看待 把整个企业当作一个很大的仓库,确实掌握其进和出,这是库存管理最简单的做法。企业用电脑进行这种进、出库存处理,出库部分的扣除须同时...

  • 嘉华教你有效降低库存

    在企业库存中,有些库存会推动企业生产活动运转,有些库存品会妨碍生产活动的进行。最好是没有库存,但在企业能力未臻成熟的时候,没有库存,恐怕企业活动就得终止。所以,要...

  • 采购中的电子商务功能

    电子商务是以商务活动为主体,以计算机网络和电子信息技术为手段,在法律许可范围内进行时商务活动交易过程。电子商务的主要作用是通过改变行为组织主体之间信息传递方式,提...

  • 怎样让你的供应商参与设计

    1、质量功能展开 质量功能展开包扩四个阶段: (1)产品计划:确定设计要求; (2)部件展开:确定零部件的特性; (3)过程计划:确定工艺需求; (4)生产计划:确定生产需求。...

  • 让供应商帮你降低原材料库存

    1、库存全部放在本公司,完全由本公司承担(MTS-1) 库存都放在本公司的三无原因: (1)无知,不知道库存管理还有其他方式,还可以由供应商来分担。 (2)无谓,公司钱太多,没...

  • 中国国情下的物流管理策略

    1、废除需方领料制,推行供应配送制 (1)统一管理物流设施和人员 在单个企业内部,应打破各需用单位之间的界限,整合分散在各需用单位的仓储物流设施和物流人力资源,由采购方...


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