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CPPM国际注册采购经理【培训内容】

时间:2020-03-25 13:15来源:未知 作者:admin 点击:
 
采购管理系统培训课程:  
嘉华采购管理技能提升指南(一)课程大纲








◆采购与供应岗位设置原则与能力要求
◆采购方式种类及特点
◆采购物品分析、物品分类
◆采购合同概述及采购合同的执行
◆采购与供应质量管理工具
◆采购结算管理、流程、工具等实操
◆采购与供应环境、需求分析及分析方法
◆采购与供应计划的制定及编制注意事项
◆采购谈判技巧与谈判基础、程序等重要环节
◆采购合同的履行、订单管理、货款及质量管理
◆供应商管理的常见问题、供应商考评原则、方法、指标
◆采购与供应管理信息化管理、方案评估、系统建立等
◆采购与供应管理概论及基本作业流程
嘉华采购管理技能提升指南(二)课程大纲








◆采购与供应管理组织概述、组织结构、设计建立及人员要求
◆采购与供应管理目标、作用及采购与供应管理战略要素及制定
◆采购与供应需求分析、市场研究、采购与供应的方式、分类及注意问题
◆采购与供应质量及数量管理、库存控制策略及注意问题
◆采购与供应的谈判策略、物流渠道的选择
◆采购与供应中成本控制分析、方法和运作具体步骤
◆采购与供应监督机制、招聘与培训、道德规范及相关案例
◆采购与供应谈判技巧、内容与流程、过程控制、策略与技巧
◆采购谈判管理流程图、谈判制度规范、采购谈判表单
◆采购与供应链管理中订单跟催、交期管理、采购验收管理及常见问题
◆采购与供应链全面质量管理、作用与内容、质量管理技术
嘉华采购管理技能提升指南(三)课程大纲
 
◆供应链管理下企业库存控制的认识、作用及定位、库存控制的关键问题
◆库存管理精细化、安全管理、呆废料管理、库存管理的细节完善
◆采购与物流管理概述、物流管理运行系统及各种方式
◆物流管理中仓储方案设计、配送方案设计、生产物流系统设计
◆国内常用运输、国际货运管理、航线管理、集装箱管理及法规事项
◆采购与物流信息管理、系统规划及信息分析和利用
◆采购与物流系统规划、设计方案选择、规划评价
◆采购成本的认识、采购成本控制的基础工作、采购成本的风险点、关键点
◆采购与供应成本、通过VA/VE分析采购成本、产品周期分析
◆降低采购成本的方法、目标成本法、早期供应商参与
◆集权采购降低成本、采购成本ABC法、按需订货降低成本
◆固定期采购控制成本、固定批量与经济批量采购成本法

 















































五、采购管理系统培训课程师资团队:
采购管理系统课程师资团队
顾青 教授 集中面授课程老师由协会统一指派
张海宁 教授
吕玉明 专家






六、采购管理系统培训费用:
课程 学习方式 教材 培训费用
☆线下:集中面授课程 终身免费学会为止 含3本采购管理教材 2980元/人
开课时间: 周四  周五  周六  
开课地点: 上海、北京、广州、深圳、南京、成都、杭州


注册职业采购经理 简称:CPPM认证 报名咨询热线:15321986086(微信同号)


 

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