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供应商评估方法:直观判断和协商选择

时间:2021-04-24 16:58来源:未知 作者:admin 点击:

 

 

选择合乎要求的供应商,需要采用一些科学和严格的方法。其中,比较常用的两种方法是直观判断和协商选择。
先来看直观判断法。直观判断法是根据征询和调查所得的资料,对供应商进行大体上的分析,是对比评价的一种方法。它的主观性较强,最主要的依据是采购人员对供应商以往的业绩、质量、价格、服务等的了解程度,而选择供应商的同时也要注意下面这几个问题:
一是单一供应商与多家供应商:尽可能避免单一供应,应该集中采购数量优势。
二是国内与国外采购:如果你选择国内供应商,由于地域位置,所以你可以实行零库存策略。如果你选择国外供应商,虽然增加了采购成本,但往往可以采购到国内技术无法达到的物料,能提升产品自身的技术含量。
三是直接采购与间接采购:物料采购的难易,成本的差异。
采用直观判断这种方法获取的产品质量,往往取决于对供应商资料是否正确和决策者的分析判断能力。虽然它的运作方式很简单、快速、方便,但是它缺乏科学性,受掌握信息程度的限制,因此常用于选择非主要原材料的供应商。
再来看协商选择法。潜在供应商较多,采购者没办法抉择时,也可以选用协商选择方法。也就是由采购单位选出供应条件比较好的几个供应商,跟它们分别进行协商,再确定合适的供应商。和招标方法比较,协商选择方法因双方能充分协商。所以在产品质量、交货日期和售后服务等方面都比较有保障。但由于选择范围有限,不一定能得到最便宜、供应条件最有利的供应商。当采购时间紧迫、投标单位少、供应商竞争不激烈,此时协商选择方法比招标方法更合适。



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